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課程發布時間：2020-10-12 9:58:26 點擊：21057次
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[課程介紹]
★劉曉亮：冠軍門店執行力落地班 華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB運動等頂級品牌指定店長課程！部分學員課后分享
【課程投資】
4800元/人，3人以上特價優惠(團購優惠，含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點）
【超值服務】
凡參訓企業將獲得價值10萬元超值服務：1、課前填寫《企業管理問題診斷表》建立永久性客戶數據庫，終生跟進服務；2、課中現場拿出《8個門店整改方案》；3、課后《90天落地行動手冊》售后服務。這是企業馬上走向規范化經營，超越同行對手的最佳選擇！！！
【課程對象】
前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！
【溫馨提示】
課后有《集德能商學院-811落地指導手冊》、《48套工具落地手冊》、《金牌店長必讀六本書》（建議購買）作為配套學習資料。歡迎來電集德能商學院咨詢您專屬的學習顧問，本課程也可以量身定制店長專題內訓，或者咨詢《60門店長定制課程清單》，歡迎來電咨詢。
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細化管理還不規范 3、團隊文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了 6、店長本人領導威信不夠，沒有建立橫向執行力系統 7、連鎖門店缺乏高效例會機制、持續監督機制與解決問題機制 我們知道，店長對門店的貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他門店投資的前提下，只要改變店長的領導風格與管理能力，業績平均可以提升21%。所有一切門店執行力根源答案只有一個：店長的能力，即：沒有找到一套提升門店執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執行力管理難題，中國著名連鎖管理專家劉曉亮教授結合自己26年門店管理培訓與輔導經驗，獨家研發了PDCA圈門店執行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”，執行力就有了，業績就水到渠成了。歡迎提前預定學位，接受劉曉亮教授新零售時代的門店管理絕學！！  . 2、目標達成無執行力。教會打造100%門店目標達成追蹤系統。 3、制度流程無執行力。精細化管理不到位，店長管理技能缺乏。 4、員工帶教無執行力。新人上手太慢。快速制定與提升新人帶教系統。 5、有效溝通無執行力。學會激發員工斗志，學會天天打雞血提升執行力。 6、領導威信無執行力。指令無執行，員工不服從，三招做到威信氣場強大，員工徹底服你。 7、檢查改善無執行力。店長不改善，學會通過有效檢查績效反饋提升業績，學會九宮格分析問題解決問題的方法。 . 一、新零售時代，門店執行力不足的四大原因沒有變 1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中 2、PDCA圈是所有門店制度流程問題的萬能“粉碎機” 二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石 1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力 2、門店沒有執行力，業績增長就成了無源之水 【本單元原創執行工具】：閉環PDCA圈閉環模型、門店生意ABC法則 模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執行力 第一單元：P-如何向目標管理要執行力？ 一、公司目標達成率低的原因： 目標管理3根“龍骨”松了！ 1、店長陷入目標管理5個雷區了嗎？ 2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標追蹤？ ①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？ ②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦呢？ ③、大部分店長目標追蹤方式單一，形成不了合力，構成不了目標管理閉環。 二、員工目標達成率低，肯定是門店機器21顆“螺絲”松了！ 1、員工目標達成率低的21個具體動作 ①、一本日志：每日填寫，業務精進，如何操作？ ②、兩個活動：每日勵志，微信戰報，如何操作？ ③、三項文化：結果文化、細節文化、利他文化 ④、四大機制：老板、過程、共享、積分考核機制 ⑤、五類墻報：PK、夢想、感恩、榮譽、客戶見證墻 ⑥、六種例會：每日承諾早會、每日鐘點加油會、每日話術演練會、每日獎罰兌現會、周經營分析會、月總結啟動會 2、目標達成神器：《6D目標追蹤系統》100%幫到你 3、現場整改，拿出你的目標達成改善點方案 【本單元原創執行工具】：目標承諾法、目標激將法、VPC銷售流水線、周目標進度糾偏表、董明珠目標管理法、136凝聚力神器、專項積分制、6D目標追蹤神器 第二單元：D-如何向有效溝通要執行力？ 第三單元：D-如何向員工帶教要執行力？ 第四單元：D-如何向領導威信要執行力? 第五單元 C-如何向績效檢查要執行力？ 第六單元：A-如何向問題改善要執行力？ 模塊三：根據現場拿出的811整改提案，制定90天落地計劃表 . 實戰連鎖管理專家 連鎖企業執行力戰略專家 中國十大加盟商培訓名師 清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師 廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問 他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，擁有25年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。 劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。劉老師是中國“金牌店長創始人”，中國500強企業有一半接受過劉老師的門店管理課程。劉老師一慣倡導“快樂、激勵、分享”的培訓文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式，既注重學員思維大格局的培養，想的遠才能走的遠；又踐行實操工具的運用，是中國企業管理培訓行業學以致用派的佼佼者。 . S1、店長團隊管理2天-解決外在執行力；S2：績效考核快建2天1夜-解決內在執行力；S3、業績倍增駐店21天-解決全員執行力。系統打造超級戰斗力團隊，快速提升一線門店業績。系統可復制，長期不變樣。 絕不是其他培訓機構東拼西湊的、不能落地的組裝課程。 二、集德能商學院是華為手機、同仁堂藥業、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓機構。每年數以萬計的店長學員接受劉曉亮講師團隊的實戰課程，成為了連鎖企業做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。 三、集德能商學院《金牌店長系統》課程在全國學員最挑剔的六大一線城市設立培訓基地，巡回準時開課。已經成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質十分穩定，每場課程滿意度高達99%。培訓企業5萬家，學員累計超過50萬人次。 四、主講劉曉亮老師，100年專注門店管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開始涉足門店培訓與輔導，是金牌店長創始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓界的“老字號”。他認為：店長就是門店二老板，講師功力不扎實，根本講不透“團隊管理”四個字。 五、主講劉曉亮老師，曾任職跨企渠道營銷高級經理與麥肯錫咨詢項目輔導顧問。也是集德能公司創始人，在全國擁有六個分教中心。同時自己投資實體門店親自驗證這套管理模式，單店業績在商圈領先同行。他是中國連鎖企業培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！
[講師介紹] 劉曉亮
劉曉亮先生
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